中山公用人資三支柱轉型變革已進入縱深階段，建立集團人力資源數字平臺，釋放、賦能各級HR，是集團人才發展中心2022年度重點任務目標。

調研 學習 分析

前期充分籌備 扎實人資數字化建設基礎

集團人才發展中心經過前期的對人資數字化轉型學習研究、數字化服務供應商調研、環保行業頭部企業數字化轉型對標學習，以及各板塊人資信息化建設難點、痛點深度調研分析等一系列籌備工作，集團人資數字化平臺建設規劃、實施路徑逐步明朗、清晰。

趨勢解讀 經驗分享

內外部共同探討 為人資數字化落地出謀劃策

為了加速項目落地，4月1日上午，人才發展中心在集團六樓組織開展《關于人力資源數字化轉型專題會議》，特邀國內知名人力資源數字化服務咨詢公司北森云科技對數字化發展大時代背景下人力資源轉型變革、發展趨勢，在共享模式下集約化系統技術推動的標準流程建立、組織結構變革、人工效能釋放給組織帶來的巨大收益等方面進行介紹。

集團班子領導、主要職能部門負責人、和君咨詢高級合伙人參與會議，共同交流探討HRSAAS服務（人力資源云服務）模式下如何集成有力度的數據供經營決策、如何打造有溫度的人資團幫助員工成長。

除此之外，北森云科技還分享了北控水務人資數字化轉型規劃上進行“標準化、信息化、數據化”3階段、行動上落實“系統建設、團隊賦能、管理變革” 3步走的成功實施經驗。

集團領導也就HRSAAS服務模式局安全保障、技術成熟度，以及在戰略分解、績效實施、生態鏈接、柔性福利、稅務籌劃方面的具體應用問題進行深入探討。

數字化轉型是一項影響深遠的管理變革，項目的成功需要三個前提：

●一是組織保障和高管足夠的時間投入

●二是統一的數據規范和業務規則

●三是項目管理周密執行到位

通過會議交流碰撞，與會人員對人資數字化轉型有了較全面的了解，對HR數字平臺建設的目標、范圍、意義有了更加具象認識，為項目的順利推進奠定了良好基礎。

后續人才發展中心將繼續開展并邀請集團領導參與HRSAAS成功應用企業調研，進一步獲取組織支持，進行自上而下用戶培育，加速人資數字化平臺建設項目立項與實施。

供稿|人才發展中心