10月16日上午，中山公用召開財務深化改革2.0方案專題討論會，致力實現“戰略財務管控”總部定位，高效執行企業財務管理戰略決策，有效推進集團財務深改。

    集團財務中心負責人莊小平從財務管理模型、集團管控定位、財務組織三支柱模型及垂直管理理念匯報中山公用財務深改2.0方案，構建財務一體化、六面深度改革“一體六面”新格局，以強有力的集團財務管控架構為支撐和服務集團長期戰略發展提供堅實的保障。

    中山公用黨委書記、董事長郭敬誼聚焦“財務深改怎樣改”，作出指示：

    一是關鍵在行動。財務深改目標已經重塑，要快速行動起來，下好財務人才盤點、業財標準化建設先手棋，建立健全匯報機制，改進工作方法，確保財務深改不偏移不走向。

    二是結果為導向。財務深改是公司提升管理能力的重要載體，必須長期堅持并持續更新，做到每個階段有成果、每場會議有結論，積跬步至千里。

    三是全程強宣貫。財務中心要迅速向業務板塊一把手和各級財務人員宣貫財務深化改革2.0方案，并對后續財務深化改革階段性成果、實施路徑開展培訓。

（中山公用財務深改2.0方案宣貫會現場）

    中山公用邁入轉型發展的新征程，財務深改工作將穩步向前，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，全面激發企業新動能、探索新路徑，為奮力推動高質量發展貢獻公用力量。